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“以往开展项目物资调拨时仓储人员根据领用计划信息逐条在电网管理平台调拨系统单据录入，耗时较长，效率低，单据较多时容易发生错误。现在有了‘自动调拨机器人’，人工录入转为机器人自动获取，保证了数据的准确性。”玉溪供电局供应链服务中心姚朋辉激动的说。姚朋辉提到的事情是玉溪供电局“自动调拨机器人”在实际工作中运用的成效。当今时代是信息化的时代，而信息的数字化也越来越为人所重视。在数字化转型大背景下，南方电网云南玉溪供电局实现云南省首家现代数字供应链“自动调拨机器人”的测试应用。

创新数字应用场景 赋能现代供应链发展

随着信息技术的发展，玉溪供电局以“四化一型”（标准化、集约化、专业化、数字化和平台型建设）为路径，深化供应链管理改革，全力助力云南电网公司建成现代数字供应链体系。“近年来，公司在推进数字化转型中建成诸如RPA，智瞰，智搜等一系列数字化技术平台，并将这些平台能力向各供电单位下沉，依托这些数字化平台，让我们地市供电局在开展数字化创新上有了更好的工具，我想以后会有更多更好的机器人出现，这些智能机器人将成为一种人机协同生产力，为我们员工减负，为我们企业增效。”玉溪供电局科技创新与数字化中心常荣说道。

深入挖掘数字化优势 “自动调拨机器人”显作为

“‘自动调拨机器人’的投入运用，大大提高了工作效率，且降低了人工做单据的错误率。就6月份来说，我们总共有289单普通仓库内调拨单，按照以前至少也需要22小时才能完成，有了自动调拨机器人的助力，现在4小时就能完成，极大的缩减了人工成本。”玉溪供电局供应链服务中心姚朋辉信心满满。

按照云南电网公司“区域仓+周转仓+急救包”运营方案，自2023年起各县区物资仓库将逐步退出运行，仓储业务统一集中至局仓储配送班办理。业务量的大幅增长，也让供应链专业的数字化、智能化化转型要求变得越发迫切。为了解决这一难题，玉溪供电局修编供应链专业数字化转型方案，

开发一系列的RPA程序，代替人工完成数据加工、跨系统作业等简单重复性工作，实现工程物资需求计划与设计清册对比，物资交货期与里程碑计划对比、物资出库与需求数据比对、储备物资自动认领、项目物资自动调拨，替代人工繁重的机械式操作，对关键业务进行可视化、智能化管控。

以数字化转型构建企业发展新优势

“自动调拨机器人”的应用只是开始，随着信息化技术的发展，进一步总结供应链业务的特性，依据大量现有的电网管理平台数据，后续将依托云景平台综合供应链域、基建工作台、计财域、项目结算评审系统数据，在云景平台植入对应管理规则，利用数据抓取、整合、分析等技术手段，体现日常业务的管理逻辑、问题根源、纠偏指引，实现人管到机管、线下到线上、人力统计分析到系统数字化分析的转变，带动相关专业领域精益化管理、线上数字化管理，为基层减负，为管理赋能，为决策提供依据。

谈及未来的发展，玉溪供电局供应链服务中心副经理周兴伟自信的说道：“目前，物资自动调拨程序已正式上线运行，在保证调拨数据的准确性的同时，每天可对约25条调拨数据进行自动审核。下一步，我们供应链专业数字化体系建设将以‘1个监控平台+N个RPA’为最终目标，紧盯多个物资供应服务应用场景落地，打通需求采购、合同履约、仓储配送、逆向物资管理数据通道，强化横向协同，构建地市、县区两级物资‘指挥塔’，使物资供应服务横向共享，纵向贯通，全力做好物资精准供应保障。”（记者 杨婷）