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公司在初创时期，许多公司都是凭人情和友谊经营的，企业刚起步时，老板请几个朋友就能开展业务，管理相对比较宽松。然而，随着公司逐渐壮大，管理制度也趋于严谨，各种规章制度应运而生，以约束员工的行为。这个过程中，很容易产生各种矛盾。

最近，一位网友在职场论坛上分享了自己的亲身经历：我们工厂有一位老师傅老孙，负责设备维修工作，他的手艺非常了得，只要他稍加修理，厂里的机器就能恢复正常，其他同事都无法与之媲美。老板对他也特别宽容，只要是机器需要更换零件，他只需出去买就可以，不用报备，老板也不会过问价格。

然而，自从我们的厂长换人后，一切都发生了改变。新厂长听说曾在国外工作过10年，有非常丰富的管理经验，一上任就进行了改革，宣布了许多新的规章制度。其中最大的变化就是上下班必须打卡，无论是迟到还是早退，每迟到1分钟罚款300元。

新规实施后，大家都不得不遵守。起初的几天，员工们还都按时上班，给新厂长面子。然而，在新制度实施的第五天，平时每天早到1小时上班的老孙，因为给机器配换新零件导致上班迟到了5分钟。新厂长当着众人的面狠狠训斥了他，并罚款1500元。

当时老师傅气得不行，交完罚款就请了假，连续半个月都没有来上班。这期间，厂里的机器出现了连续故障，新厂长急得不知所措，只好打电话求老师傅回来上班。然而，老师傅心情已经受到影响，直接拒绝了。

站在新厂长的角度来看，这样的做法或许并无不妥，毕竟他刚上任，需要树立管理的权威。但他的方式过于直接，奖罚制度缺乏弹性。在罚款时，应该区分员工是因公还是因私迟到，这点至关重要。从老师傅的角度来看，他在厂里辛勤工作了这么多年，现在新厂长却用他来树立威信，谁都会心生不满。

那么，大家觉得新厂长罚款的做法是否正确呢？如何才能劝说老师傅回来工作呢？欢迎大家在评论区留言分享！